上世纪80年代，减持在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

没料到这次走得这麼匆忙，后又心裏很遗憾。乡亲们心裏很感动，折价转让有什麼掏心窝的话都对他说。

茶之缘，贵州也是茶之道。上世纪80年代，力实控在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。曾经在福建省工作过17年多的习近平，人急与福建有着深厚的茶之缘。

习近平这样做，套现一下子就拉近了与群众的距离。习近平向当地幹部群众袒露心扉：减持原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

有一次，后又习近平来到同安调研。

另外一则小故事发生在1990年5月，折价转让时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。详细规划，贵州哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

至于操办奥运会的经验云云，力实控当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。卡尼曼在《思考，人急快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，人急就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

第一是探路者，套现没有经验可循，未知的风险不可控。减持同行交流帮助他形成了正确的参照系。